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《不敢斗争 何谈忠诚》读后感分享

“斗争是一门艺术,要善于斗争。”在9月3日举行的中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上,习近平总书记强调,广大干部特别是年轻干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼,发扬斗争精神,增强斗争本领,为实现“两个一百年”奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦而顽强奋斗。

就企业而言,做到敢于斗争、善于斗争,才能更好地应对各种新的变革,才能在矛盾运动中不断前进,为帮助广大员工深刻领会中华民族的斗争精神,让个人增长才干,让事业蒸蒸日上。近日,在恒通动保的营销培训期间,公司组织了全体营销人员及研发、行政后勤干部学习了《不敢斗争 何谈忠诚》一文,大家感触深刻,深受鼓舞,纷纷发表自己的感想,现就部分读后感进行分享。


读后感一

(经营管理部 邱江)

通过学习这篇文章,收获很多,特别是“不敢直言,何谈忠诚?不敢斗争,怎样负责?”这句话让我对忠诚和负责又有了全新的认知。

五年企业靠管理,十年企业靠文化,百年企业靠信仰。一个不遵守制度的人是一个不可靠的人,一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。一个企业要生存、要发展,就必须是一个遵循制度的企业,是一个有文化的企业。作为管理者,首先自身要遵守制度、维护制度、传播企业文化,要有坚定的立场,凡是违反制度的人就是我们的敌人,为了捍卫制度的公平、公正,我们要敢于和违反制度的人做斗争,凡是不敢与违反制度的人做斗争就是没有立场,没有立场就谈不上忠诚,作为管理者就谈不上称职。

违反制度的人,一定是有原因的:1、不知道制度。2、不知道标准。3、忘了。4、故意,走捷径。面对这种情况,如果我们不及时阻止和考核,就会导致下次还会违规,更多的人违规,这就会伤害到遵守制度的人的利益,最终导致制度形同虚设,影响企业的发展。所以只要违反制度的行为第一次出现,就必须第一时间立即制止并了解违反制度的原因,如果属于不知道制度和标准,我们就要进行培训,如果没有制度和标准我们就完善,如果属于忘了或故意,我们就要进行批评教育和周会通报。这就是与违反制度的行为作斗争体现。

很多时候我们管理者也存在对违反制度的人不去管,其原因有以下几点:1、看不见。自己都养成违反制度的习惯了,所以眼里根本没有制度、没有标准,所以也就视而不见。2、不敢管。比如:自己就经常违反制度没有底气、对制度不熟悉、怕得罪人、遇到比自己职务高的、资格老的、脾气大的等。3、不能管。比如官僚主义、不是自己部门的、不属于自己职责范围的。4、不想管。怕麻烦,当老好人、烂好人等。这就说明我们管理者缺乏斗争精神,斗争勇气和斗争本领。

因此我们作为管理者,要加强斗争历练,增强斗争本领,永葆斗争精神。这样才能够让制度和流程得到有效执行。

 

读后感二

(大客户事业部 刘军)

“敢讲真话、敢于斗争是管理领导干部的应尽义务、必履之责”、“忠诚二字,需要有百分百的含金量,最关键的是言行一致、内外统一;负责二字,需要有百分之百的纯中纯,最核心的是工作履责、对人尽责”……

文章确实写的字字珠玑,言之凿凿,虽然作者说的是党员党性,但是把党员替换成管理干部,我认为道理是一样的。

我算是一名老党员了,也是一名老恒通人,一直在销售一线工作,我也非常深刻的体会过相同的一个意思,在不同的人嘴里表达出来,效果天差地别。恩格斯说过:共产党人不屑于隐瞒自己的观点和意图。我们作为销售管理者,在进行下属管理时,尤其是在与员工存在立场分歧的时候,我们必须做一个敢于说话和善于说话的人,因为沟通的第一要义就是观点的表达和碰撞,对内都不敢沟通,那对外岂不是更加的丢盔弃甲毫无立场?所以我赞同心里有话一定要说,但是怎么说,什么时候说这个是最重要的的,所以领导不好做,但是正是因为不好做才需要我们不断总结和反思。

我记得以前公司组织过我们学习职场暴君和职场老好人的相关文章,那个时候开始,我们已然意识到了职场老好人并不适用于现代企业的管理。所以,在管理大客户事业部这三年来,我见证了我们大客户事业部的每一个发展节点,虽然目前我们还有很多的发展空间,但是我们确实成长了。不管是从管理经验,还是从运营经验上来说。能力不敢谈,但是我从勉力而为,到尽力而为,到现在的全力以赴,我觉得我也获得了很多新的认识。很多时候,我们看似在面对困难,其实我们既是在做选择题,也是在做思想斗争。我们不停地在辩证,也不停地在纠正,是这些犯过的错,教会了我们什么时候该斗争,什么时候该握手言和,这些经历也给予了我很多的勇气。

凡事多思辨,多看事物的本质是我要慢慢学习的。领导是个大学问,如何做好领导我想严是爱,宽是害,但是又得适时的关心和帮助,不管怎么说,我还得跟随公司,继续学习。

 

读后感三

(渠道事业部 唐李)

忠诚是什么?是关羽“过五关、斩六将的”豪迈;是苏武北海牧羊,面朝西汉的眺望;是于谦北京城头昂然挺立的脊梁;是袁崇焕“死后不愁无勇将,忠魂依旧守辽东”的悲愤;忠诚很高尚,因为它是人性的升华;忠诚也很惨烈,因为它需要用斗争和牺牲来兑现承诺。

学习了《不敢斗争,何谈忠诚》这篇文章,我深受触动,很多历史中的英雄都慢慢有了鲜活立体的印象;也让我对忠诚有了更深刻的认识:

1、忠诚不是老好人,而是实事求是的指出缺点:以前我们很多人所谓的忠诚,是无条件的妥协,工作中你好、我好、大家好,明明对方犯了错,“我不好意思说”,结果到最后影响工作;记得上个月一个大区总监给我抱怨:某某又把事情弄错了,哎;我告诉他:事情弄错了,你考核他没有?你既然没有考核他,就代表你认为他错是理所当然的,那么你就应该承担错误所造成的后果!我们在工作中,肯定会同公司的很多部门联系,沟通;但是在发现问题的时候,如果当老好人,你认为自己人缘好了,但是想过对公司所带来的损失吗?对公司的忠诚呢?

2、忠诚不是愚昧的跟随,而是负责任的表达:现在在公司里确实存在这种情况,“这个事情反正有人做决策,有人负责,我说了也是白说,而且我还不用担责任”;所以很多时候盲从,也停止思考,停止工作,坐、等、靠,虽然不用负责任,但是我们对公司还有什么存在的价值呢?我认为对公司忠诚,就是要将公司的事情当成自己的事情,不要怕争论,工作中的争论是正常的,每个人看问题的角度和思路都不一样,多一点理性的争论,多一点不同的看法,确实对工作是更有利的;至少让我们能够从更多的角度来辩证的思考。

3、忠诚不是僵化,而是原则:在工作中我们必须要有底线思维,哪些是能够做的,哪些是不能够做的,这是原则性的东西!只有把握了原则,把握了底线,才能够在工作中守正出奇;做为一名销售人员,对公司忠诚不是嘴巴讲一下,而是面对竞争对手,要有原则,要敢于斗争;面对客户的不合理诉求,要有原则,要敢于拒绝;面对问题和挑战,要有办法,要敢于亮剑;只有做到了这些,才是对公司最大的忠诚;而不是混混僵僵的混日子。

4、忠诚不是口号,而是志同道合的走下去:古人云“道不同不为谋”;如果一个人同公司不是一条心,他所谓的忠诚绝对只是一句口号;这些年来,渠道事业部的业务人员,也进进出出很多人;我也深刻的感受到了忠诚的含义:有的人一天到晚都是用钱在衡量,对公司如此,对下属如此;导致的后果就是行情好的时候就大家好,行情差一点就递一份辞职报告走人;相反我们部门也有很多战友,一直相信公司,相信公司会带着大家走下去,在行情不好的时候一直在坚持,这些战友现在在公司都得到了很好的发展。

其实今天写了这么多,只是我对这篇文章的一点浅见;忠诚是一种信仰,它需要用血性来立志;需要用斗争来明理;需要用坚持来铸就;最后用陈毅元帅的诗做为结尾:“大雪压青松,青松挺且直,要知松高洁,待到雪化时”!

 

读后感四

(供应部 杨玉香)

不敢斗争,谈何忠诚。何为忠诚?忠于什么?同谁斗争?如何斗争?

一、何为忠诚?

汉语词典对于忠诚的定义是:(对国家、人民、事业、领导、朋友等)尽心尽力,真心诚意,无二心。

我觉得忠诚的关键点是坚守原则,站稳立场。只有有了原则和立场做事才会有底线,才会在需要选择时可以有明确的方向,才会围绕自己的原则和立场朝着选定的方向不断努力前进,而不是说话做事看来头、看风向,墙头草随风倒。一个没有原则,没有立场的人如何敢用,如何敢重用。

二、忠诚,忠于什么?

忠于信仰

信仰是什么?信仰是对某人或某种主张、主义、宗教极度相信和尊敬,拿来作为自己行动的榜样或指南。

法国哲学家萨特说:“世界上有两样东西是亘古不变的,一是在每个人头顶上的日月星辰,一是深藏在每个人心底的高贵信仰。”

我们需要的是建立在信仰之上的忠诚,因为缺乏信仰支撑的忠诚,在利益尤其是生死考验面前,必定是一触即溃。

忠于初心

我是谁,从哪儿来,到哪儿去,要过怎样的人生?这是我自己最常问自己的一个问题,也将是贯穿我人生始终的一个终极命题。分解到人生的每个阶段,细到做的每一件事,每一个动作,当我陷入迷茫,我最常问自己做这件事最初的初衷、最初的原因是什么?这件事是否于我长远的目标有益,与目标背离的事情不做,于目标达成无意义的事情不做。我们不能在花花绿绿的世界里看花了眼,在荆棘密布的丛林里迷失了方向。你的初心就像是黑暗中的一盏明灯,会指引你去到正确的方向。

 忠于职责

人的一生要陆续或同时担任许多的角色:为人子女、为人父母、为人下属、为人领导……不同的角色赋予了我们不同的职责:作为学生好好学习天天向上;为人子女孝顺恭谨;身为父母言传身教,培育儿女……

我们所承担的职责,决定了我们做什么,朝着什么方向努力。曾有句话说:“女人是弱者,但母亲是强者。”正是因为一个人所扮演的角色不同,所以所承担的职责不同,表现出来的行为也不同。

人的一生有太多的角色要扮演,要承担太多的职责,但用一句话来作为指导思想,其实稻盛和夫所说的“作为人,何为正确”就以足够。

二、同谁斗争?

首先,我们理解一下“作为人,何为正确”。关于这句话我的理解一是我们在做事时一定要有原则,明确自己的立场,做任何事情要围绕原则开展工作,只有做事有了原则和立场才会有底线,才会在需要选择时可以有明确的方向;二是我们所遵循的原则应该是正确的,不以牺牲他人利益为条件,不违反社会道德和自然规律,始终站在正确的立场。在这样的基础上,也只有秉持这样原则,我们在做事做人时就知道该如何做,不至于作出不恰当的判断,做错误的事。

反过来看同谁斗争,其实就已经非常明了了,同违反“作为人,何为正确”原则的人斗争,同阻碍我们作为人,做正确事的人做斗争。

三、如何斗争?

毛主席说过:以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡。也就是说要搞好团结,要通过斗争的方式,双方可以寻求到更多的共同点,更深的认识,才有利于团结。如果只为一时和好而退让,对方可能得寸进尺,最后导致忍无可忍,不利于团结。

大部分人,面对冲突,只会默默忍受委屈,伴随气愤和眼泪,度过四下无人的夜,第二天再郁郁寡欢地上班,久而久之,“上班和上坟一样沉重”。

最近看文章学习到一个比较特别的观点:越会吵架,越会沟通,吵架其实是一种沟通能力。有脾气就发出来,有不满就发泄出来,才是沟通的正确方式。这仿佛与和颜悦色沟通的普世价值观背道而驰,但其实这也是斗争的一种形式。很多时候,和气不能生财,只会生事。

不斗争是一种没有力量的表现。只有通过有效的斗争,才能教训那些敢于放肆、敢于捣乱的人,使他们不敢轻易造次,从而紧紧地团结在组织周围。

如何斗争?即是敢于担当,敢于发声,敢于碰硬。在原则和立场问题上不松手不动摇,忠于信仰、忠于初心、忠于职责,动真碰硬,攻坚克难。

何为忠诚?忠于什么?同谁斗争?如何斗争?

当我们不被他人所理解,承受来自各方的质疑,指责我们违背了既定的游戏规则时,我们问问自己,也问问他人:从来如此,便对么?

坚守原则,站稳立场,忠于信仰、忠于初心、忠于职责,敢于担当、敢于发声、敢于碰硬,不管多少阻碍,不管多少人不理解,不管将会面对怎样的结局,依然作出正确的选择,做正确的事,同不正确的行为做斗争,才是一个对组织忠诚,对自己负责的人应有的行为和信念。


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