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恒合社 | 发展见实效 分红暖人心——热烈祝贺晋中豪怿农民专业合作社2023年度分红大会顺利举行

12月29日,晋中豪怿农民专业合作社(以下简称“豪怿合作社”)2023分红表彰大会如期举行,社员们早早地来到了分红大会现场,领到了合作社精心准备的签到红包和礼品,喜上眉梢。四川恒通动保生物科技有限公司产品总监田春,四川恒通动保生物科技有限公司西北大区总监严龙勇等领导、相关资源方代表参加了此次大会。

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豪怿合作社在2015年开始与恒通合作,多年来始终彼此信赖、相互支持,四川恒通帮助其发展,双方都见证了彼此的成长时刻。合作之初,豪怿合作社服务规模较小,服务水平相对较弱,经营理念及战略规划相对模糊,发展遇到瓶颈。后续通过学习恒合社商业模式,确立了“定模式、重服务、建团队、立标准”的市场开发策略,决心主营恒通动保产品,最终凭借恒通动保丰富的资源,齐全的动保产品品类、高质量的产品标准、出色的产品口碑、强知名度的品牌效应、全方位的服务,逐步发展做大做强;另外,在恒通的帮助下,借助“恒合社”的平台,豪怿合作社完善经营理念,培养经营人才,精进服务水平,致力于成为一家成熟、可靠的合作社,为当地养殖户降本增效、解困纾难。豪怿合作社从刚开始只有3个员工的小规模门店,经过不断发展壮大,现已有员工10余人,社员180余人,并在2023年成立文水分社,成为了当地有强影响力和知名度的合作社标杆。2023年,豪怿合作社在猪瘟肆虐、猪价持续低迷、行情不断萎缩的情况下依然勇创佳绩,年终分红数额超出预期,社员们满载而归。

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分红大会在豪怿合作社理事长杜照明的致辞中拉开序幕,他首先对各位社员一年的辛勤付出以及恒通的技术、资源等支持表示由衷感谢,“自合作社成立以来,我们通过积极探索创新,将合作社发展到了如今的规模。在今后的日子里,我将继续坚守‘一切为了养殖人的笑’的使命,不忘初心、迎难而上,努力把合作社做得更好,帮助所有的社员更加快乐地养殖、更加轻松地获取效益......”

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在分红大会上,四川恒通动保生物科技有限公司产品总监田春做了“匠心铸就恒通品质”主题演讲。他首先对豪怿合作社及各位社员过去一年取得的成绩表示衷心的祝贺,并且表示恒通的品牌核心就是匠心,坚持“好木匠做柜子的背板都用好材料”的理念,致力于以匠心生产出高标准、高品质产品,助力广大养殖户们更好开展工作,节约养殖成本实现降本增效。


恒合社是以农民为主体的合作社,遵循入社自愿,退社自由的原则,以服务社员为宗旨,响应国家乡村振兴战略,顺应农业农村发展趋势。通过整合行业资源,利用合作社平台,提供种植、养殖所需的生产资料和生活服务,解决养殖户在养殖、销售、资金等方面的问题。致力于打造“平台+合作社+家庭农场”完美结合的全新养殖模式,实现优势互补,高效经营,共同富裕。为社员提供养殖全程一站式服务,打造绿色无抗高品质特色畜禽食品品牌,解决销售难题,让社员(家庭农场、规模养殖场)发挥养殖优势,专心养殖,做大做强,永续经营。


合作社是乡村振兴战略中不可或缺的新型农业经济主体,是实现农业增效、农村增绿、农民增收的首要载体;是经销商事业转型发展的最佳路径,规模养殖场、家庭农场增加收益的最佳组织;是农牧业职业经理人实现人生价值的事业平台、养殖业的全方位配套资源的协同服务平台、永续经营的农牧产业服务平台、国家惠农项目对接和匹配平台以及农副产品输出平台;是畜牧业高质量发展,实现农业现代化的重要组织,是带领广大农民走向共同富裕的有效途径。



值此岁末年关之际,为关心了解优秀经销商发展情况与实际需求,帮助经销商树立发展信心,增进公司与优秀经销商之间的情感交流,四川恒通领导一行赴山西省晋中豪怿合作社参观调研。豪怿合作社杜照明理事长对四川恒通领导一行的到访表示了热烈的欢迎,并且向大家介绍了目前合作社的经营情况。


参观过程中,四川恒通领导一行就合作社业务发展、管理模式、产品销售等情况进行了详细的了解,也提出针对性的建议。并且表示合作社是社员朋友们的靠山,未来要更加深入开展交流,双方需探索更多元的合作形式共促发展,积极为更多养殖户们提供更专业有效的服务,吸引更多养殖户入社,为一方的共同富裕添砖加瓦。

 

最后,大会来到了秒杀抽奖、社员分红以及优秀社员颁奖的振奋人心环节,活动现场气氛十分活跃,社员们开心得合不拢嘴。特别是社员分红环节,当大家拿到了自己的分红后,都在感慨一年来的辛苦没有白费,来年还是要跟着合作社好好谋发展、图进步,争取在2024年中更上一层楼。


晋中豪怿农民专业合作社



基本简介


晋中豪怿合作社于2021年6月18日成立,于2023年7月成立文水分社。现有社员180余人。豪怿合作社始终坚持立足“三农”、扎根“三农”、服务“三农”的服务原则,为社员提供金融保险、养殖技术、种苗供应、养殖器械、营养方案、动保药品、畜产品销售、数据管理等全方位服务,带领广大社员一起,在共同富裕的道路上迈出了坚实步伐,力争为推动该地区现代农业发展、建设美丽乡村、实现乡村振兴贡献力量。

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发展历程


创业初期


晋中豪怿合作社原名乐民兽药经营部, 2015年与恒通合作,初始合作时,缺乏系统科学的发展战略规划,存在管理体制不健全、门店人员综合素质水平较低等情况,未来发展方向迷茫,发展处于停滞不前的状态。

携手恒通


(1)业务方面

通过学习恒合社商业模式,确立了“定模式、重服务、建团队、立标准”的市场开发策略,决心主营恒通动保产品。在恒通的协助下晋中豪怿合作社在当地已逐步打造出品牌效应,是当地养殖户口碑载道的动保产品优秀供给方。除了产品的提供,晋中豪怿合作社还开展诸多举措做好服务,比如帮助合作客户办证,制定管理办法、薪酬体系、培训门店人员,门店管理,用户管理等工作,逐步得到合作方的认可和信赖;有的放矢系统化制定了猪牛羊不同畜种不同阶段的产品推广方案,增加用户效益;制定了员工完善的培训体系,快速提升员工业务素质,为合作社综合竞争力的提升奠定业务基础;并组建团队,实施分工协作,致力发展合作社精细化管理。


(2)管理层面

通过与恒通的深度合作,使我们团队在很短的时间内成为当地行业的一支正规军。过去我们存在缺乏创新科学管理系统,人才梯队断层严重,存在虽有好的目标却难有人才支撑落地实现的情况,因此我们不断借助“恒合社”平台汲取养分,通过合作我们提升了合作社在当地行业的地位及知名度,间接的带来了品牌效应。另外,我们定期召开技术培训班,从四川恒通邀请专家老师前来授课,提升服务技术与能力,确保大家共努力,同进步,并定期开展分红大会、技术培训班,为社员传授知识,讲解技术,定期上门走访、调研、问诊,与养殖伙伴协同发展。另外,通过“恒合社”的专业指导,我们升级转变经营思维,树立了要靠强技术、优服务、能培养、促发展的理念吸引社员加入,推动合作社发展,带动一方养殖户共同致富。


(3)经营层面

通过学习恒合社运营模式,结合山西地区动保行业和养殖业的现状,确定了合作社的经营模式,助力了合作社从单一的动保兽药经营,到如今的多元化经营。


晋中豪怿合作社采取了“保姆式服务”的方式,为广大养殖户提供技术服务保障,科学指导养殖生产,推动养殖业规模化,按下了养殖产业发展的“快进键”。晋中豪怿农民专业合作社以农民为主体,创造专业服务团队服务社员和养殖户,努力提升合作社社员服务质量,为养殖户提供更深层次的服务。

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(4)拨云见日——迎光明

晋中豪怿合作社脚踏实地跟随恒通一起发展,取得的成绩大家有目共睹,也得到了恒通公司高层领导的广泛关注。


晋中豪怿合作社杜照明理事长非常感谢恒通公司,他表示合作社跟随恒通的脚步走向了一条康庄大道,也发生了脱胎换骨的转变。从门店经营到管理理念的提升,从优质产品供给到服务方案输出的转变,从社员个人能力培养到团队综合素养的重塑、从单一营销到服务广大养殖户的站位转变......这些蜕变都离不开恒通的培养与支持。目前晋中豪怿合作社不断发挥价值,取得了不俗成绩,获得了当地媒体的大力宣传与报道,提高了在当地与行业中的知名度和影响力,一流的技术服务,放心的产品方案,先进的增值服务,以及长期以来对于社员的关心与帮助,在业界获得了一致好评。








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