后非瘟时代，饲料、动保和养殖企业应如何联手发展？

行业剧变，敢问路在何方？

2018-2019年，对于中国养猪业而言，无疑是一段灰色的时期。在非瘟阴霾的笼罩下，养殖企业生产成本增加、生猪运输难度加大、恐慌性抛售及资金链断裂、生猪区域性供需平衡失调等，都让其叫苦不迭；饲料、动保等上下游企业，由于养殖结构变化及生猪总体存栏数的减少，不少也被逼到了生与死的边缘。

就饲料和动保企业而言，经销商群体长久以来都是协助企业服务养猪业的中坚力量，但随着养猪业产业结构不断调整，养殖人（企业）的需求也在发生变化，他们已不再仅仅需要单纯的产品，而是需要一系列配套服务。饲料和动保企业如何共同为用户提供“一揽子”解决方案，并协同经销商群体，满足用户的需求，同时，养殖人（企业）如何抱团降低服务成本，更好地利用饲料和动保企业提供的配套服务，是新形势下我们必交的答卷。

紧跟战略，确定发展方向！

随着国家供给侧改革的不断推进和乡村振兴战略的深入落实，建立新型农业经济主体、促进农村经济快速发展为我们带来转型升级的契机！一种全新的平台化发展模式——“合作社”模式应运而生。

饲料企业、动保企业、养殖企业联手合作，并协同经销商群体，充分发挥各自的优势、进行资源整合，是合作社平台搭建、运营和良性发展的必然之路。在合作社的搭建中，恒通动保始终不忘初心，助推适应国情和行业发展趋势，除汲取国内外各类合作社模式的成功经验和失败教训，在行业专家及知名咨询机构协助下，推出以输出标准化、规范化运营模式的“恒合社”全新商业模式外，还积极参与饲料企业主导的合作社建设，成为优秀的动保资源提供方，并取得了显著的成效。

砥砺前行，创造累累硕果！

一年多的时间，恒通将士们风雨无阻，不断前行。与禾丰牧业、新疆泰昆、澳德集团、谷实农牧等业内优秀饲料企业，深入推进“饲动联合”行动，积极创建合作社平台并帮助企业、经销商群体进行体系搭建、运营指导，参与饲料企业合作社项目，帮助诸多企业及经销商转型升级，取得累累硕果，受到各伙伴企业和行业的高度认可！

一年多以来，恒通将士与合作伙伴们为帮助用户提升价值，推进行业转型升级，从未停止前进的脚步，截止目前——

以西北地区为主，与新疆泰昆合作搭建合作社30多家；

在河南、山西、辽宁等地，与澳德集团合作搭建澳德农合社近20家，并参与合作社模式共建探讨；

在山西、河北、山东与禾丰集团合作搭建合作社3家；

在东北地区，与哈尔滨谷实农牧搭建鼎汇之家合作社数10家，并参与其合作社理事长培训班，提供理论及合作社模式落地指导。

协助并指导恒通经销商群体在川渝，贵州，辽宁，山西，山东等地搭建“恒合社”数十家，并取得良好成果。

青岛泽众畜牧科技养殖专业合作社分红大会现场报道

战当下，饲动联合平台共建谋发展；赢未来，携手并进转型升级谱新篇！在此，恒通动保真挚期待有更多的饲料企业伙伴，作为“恒合社”的资源方、搭建者，参与到“饲动联合”及平台共建的队伍中，同时，将持续与优秀饲料企业合作，参与饲料企业建立的合作社项目，成为优秀的资源方。

后非瘟时代，饲料、动保和养殖企业联手打造合作社，互为支撑、互为平台、互惠互利，帮助养殖人降本增效，是更好应对行业变局、助推产业升级、助力中国农村经济转型、实现国家乡村振兴战略的主要抓手。恒通动保，一直在努力。