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《新牧网》报道：非洲猪瘟或颠覆养殖行业，动保企业该如何应对2019年以来，非洲猪瘟对我国养猪业的影响逐渐突显，和养猪业相关的企业也随之迎来挑战，在这个颠覆性的疫病面前，如何应对和布局成了无数行业人士关心的话题。
5月22-23日，恒通动保在成都举行第十二届“合作·发展·共赢”论坛，围绕聚焦重塑商业模式、助推转型升级和实现永续经营的主题，共同探讨良策。
这个延续了12年的论坛，已成为给更多合作伙伴解惑答疑、树立信心、指出方向和携手成长的盛会，而在非洲猪瘟新形势下体现出的意义更加非同寻找，现在与会嘉宾一直聚精会神的学习，并时不时拿出手机拍照记录，而这或许正是恒通动保一直坚持用心良苦策划和举办这个活动的目的和意义。
新挑战 新趋势 自非洲猪瘟在我国发生以来，已有9个月的时间，但形势依然严峻，让整个行业陷入迷茫。“非洲猪瘟具有行业颠覆性。”恒通动保董事长兼总经理郭亮谈到后非洲猪瘟时代的发展趋势时指出：面对非洲猪瘟，我们要做好打持久战、攻坚战的准备。后非瘟时代，养猪业格局必将重塑，必然转型升级。辅音国际董事长赵明谈到非洲猪瘟对行业以及相关联的产业影响时说，非瘟的影响是巨大的，比如关联企业的洗牌、养殖结构的重构、饲料总量减少、肉食品成本增加、推广交流艰难等，但也有利有弊，也可以推动行业规范、饲料更加精准、动保更加理性，营销方面会更加注重价值传递。对于动保企业来说，未来的趋势是需要加大研发投入，用细分差异功效的策略应对。
农业农村部种猪测定中心（广州）实验室负责人樊福好博士在会上介绍非洲猪瘟在中国发生的特点时提到，主要发病群体是母猪和公猪，究其原因，樊福好认为是营养没有冗余导致，因此他建议可从利用中兽药保护易感动保的角度防控非洲猪瘟。对此，吉林大学教授韦旭斌也持相同的看法。据了解，恒通动保在中兽药领域早有建树，其下属恒瑞通达公司专注于中兽药的研发和生产，顺应了当下中兽药防控非洲猪瘟和减抗限抗的趋势。
韦旭斌认为，中兽医药在动物瘟病防治中的确有作用，主要从增强免疫力和清除体内毒素，但是需要科学使用，并且是真的中兽药，其介绍恒通动保就拥有芪贞增免颗粒、扶正解毒散、补中益气散等多种产品。除非洲猪瘟外，限抗和食品安全的趋势也考验着养猪行业，“可以发掘中药的优势，改变对抗生素药物和添加剂的过度依赖，从源头上解决耐药和食品安全问题。” 韦旭斌说。 走正道 重品牌 行业迎来新的挑战和趋势，作为动保企业的恒通动保，如何为行业发展贡献一己之力？恒通动保董事长郭亮给出的答案是走正道，做负责任的企业和产品，保障动物健康和食品健康。恒通动保是国内基础兽药最全的企业，但郭亮总经理表示基础兽药并不赚钱，甚至有些药品放到过期销毁赔钱，因此很多企业不愿意做，为何恒通坚持要做呢？郭亮认为基础兽药是兽医的最基本需求，如果因为没钱赚大家都不生产，那兽医就没用的，可能就会出现偷用人药的情况，这将危害整个社会。恒通动保经营管理部部长邱江说，基础兽药体系建设是一种社会公益，是一种责任，是恒通对行业的长期利益的维护和看守。
邱江介绍，恒通动保坚持匠心做兽药，从研发、生产、管理、服务等多个环节为动物、社会和养殖户创造价值，造福人类。自2015年农业部实施兽药质量监督抽检和风险监测计划以来，恒通动保连 年均获得农业部地方免抽检企业。可以说恒通动保是处处匠心，处处利他，这正如云南瑞特农牧发展有限公司董事长杨德明所讲的创造企业价值和客户价值。
如今，恒通动保为了更好地传播和践行匠心文化，其商业模式和组织文化战略也在不断的同步升级，天地经纬董事长周尚书认为，当企业的资源在一个逻辑中运行时，系统的力量就会爆发出来，因此恒通动保将经营模式一体化，并从生产型向科技服务型转型，布局国际业务。周尚书说，恒通的品牌战略就是“匠心恒 通未来。” 秉创新 降成本 王阳明曾说过，越是艰难时，越是修心处。而对于现在的养猪行业而言，或也正是如此，非洲猪瘟面前，恒通动保依然秉承自主创新研发的心态，为养殖行业降低成本默默努力，并且一直在努力领先，恒通动保研发总监刘起军说，“行业在思考，我们已做到。”在本次论坛上，恒通动保发布了大容量注射液和潜心研发的黏附型替米考星预混剂和消毒剂等多个富有特色的产品，均是以解决行业痛点和为养殖户降低成本为出发点。
当前，颗粒料的使用比例在提高，尤其是在非洲猪瘟情况下，有专家和饲料厂均建议猪场使用高温制粒饲料，但颗粒料给猪场加药增加了困扰，刘起军说，包被型替米考星在颗粒料中普遍存在着拌料不均的问题，为此恒通动保潜心研发出了颗粒料黏附型替米考星预混剂，解决颗粒料加药难题，实现精准给药，保障药物防治效果。
另外，消毒剂因为非洲猪瘟而成了最受欢迎的产品，甚至一些昂贵的产品时常卖断货。新希望六和饲料资深专家李芳溢介绍消毒剂选择和使用时说，市场的消毒剂品种比较混乱，其恒通动保最新上市的消毒剂产品——水溶性三氯异氰尿酸粉和过硫酸氢钾复合物粉在养殖场现场消毒试验数据很理想，并且价格低，保护环境，为养殖户大大降低了成本。 塑模式 助升级 “转型升级对恒通、对合作伙伴来说都是一场迫在眉睫的革命。”郭亮总经理认为，非洲猪瘟使得养猪行业的格局、经销商群体的模式都需要重塑，合作关系和利益关系都要发生质的变化。“2019年我们之所以感觉非瘟影响大、生意艰难，主要是因为剩下的用户养殖更加的专业，需求更加的专业。”郭亮表说，“面对未来，恒通动保将做好自身转型升级，同时与合作伙伴一起，重塑商业模式，共同发展，实现永续经营。”
恒通动保渠道事业部总经理唐李介绍，在党和国家乡村振兴战略背景下，让农村美丽起来，让农民富裕起来是政治任务，而种养结合的家庭农场和合作社是乡村振兴战略中不可或缺的新兴农业经济主体，另外，传统的兽药饲料经销商也举步维艰，可以说产销一体化的趋势不可逆转，合作社发展之路不可逆转。为此，恒通动保积极探索推出了“恒合社”的模式。 唐李指出，“恒合社”是渠道经销商从单一的销售兽药转型为向家庭农场提供饲料、种猪、仔猪、疫苗、兽药、动保、保险、融资、器械、环保、技术服务、畜药产品销售、品牌食品等一系列服务的重要途径，在辅音国际和北京农合的支持下，恒通发挥自身优势，目前已经建立了较完善的恒合社制度、流程、策划、实施、辅导、监督措施和方案。“我们将尽力帮助经销商搭建恒合社，解决经销商在搭建和运营中的困难，真正实现转型升级。”
任正非说过，没有不可逾越的冬天。在非洲猪瘟形势下，有着恒通动保这样的企业依然坚持不忘初心，坚持以“成就客户就是成就自己”“成就客户价值才能成就自己价值”的利他精神为基点，携手合作伙伴，将逾越非洲猪瘟这个冬天，实现永续经营。 原文链接：http://wap.xinm123.com/index.php?m=wap&a=show&catid=56&id=493044 |
