公司为了适应规模养殖转型与兽药行业竞争国际化的发展趋势,比肩国际标准，提升“做药做良心”的企业道德水准和管理水平，向用户提供“放心产品”、“优质产品”、“信誉产品”，建立和完善能与国际一流企业媲美的企业内部运行机制。自2011年以来，公司苦练内功，在进一步提髙GMP基准，优化ERP、GMP系统基础上，率先引入GB/T19001（质量管理）、GB/T24001-2004（环境安全）、GB/T28001-2001（职业健康）三体系国际标准化管理流程；购进最新自动化生产设备，改进生产工艺，向生产体系国际化、标准化更高目标冲击。整个体系经过全面引入、认真建设、对照提高、检查评审四个阶段扎实而有效的工作，于2011年11月9日至11日，通过“CQC中国检验认证集团”专家组现场考核及综合评定全部达标。
为全面引入并推进“ISO三体系”在恒通公司的贯彻实施，公司组建了由总经理郭亮同志为总负责人，质量部经理邱江同志任管理者代表的“体系办”， 主要成员由公司生产部负责人及物资部、机电工程部、粉针、水针、粉散剂预混剂、消毒剂、片剂/颗粒车间主任，公司人力资源部、行政部、销售部、财务部等部门领导组成，公司全员参与，具体工作由质量部负责牵头，广泛开展公司、部门、班组组织的“三级” 培训，层层贯彻落实，把三体系的精神真正落实到实际工作中，与ERP、GMP结合起来，优势互补，相得益彰。
2011年11月11日，在公司三楼会议室召开的“恒通ISO三体系综合评定报告会”上， “CQC中国检验认证集团”专家组组长石华敏女士对恒通公司ISO三体系建设工作给予了极高评价。她首先高度赞誉恒通公司在行业转型的关键年，自愿主动、实实在在引入“ISO三体系”， 提高企业素质和管理水平，在行业率先垂范，观念超前、行为高尚可嘉！为兽药企业，特别是四川畜牧业树立了很好的榜样。其次，专家组一行在对照提高、检查评审两阶段的工作中，与公司各部门、各层级人员广泛接触，进行零距离沟通，被恒通公司像军队、像学校、像家庭的“三像”文化所感染，启发、感同身受。公司管理系统严谨，GMP工作扎实、真实，在“ISO三体系” 建设上，投资大，效果好，成效显著。
会上，公司常务副总经理戴弘福、人力资源副总经理李东岑、质量部经理邱江三位同志代表公司讲了话，他们均表示：恒通公司将上下一致，乘借通过“ISO三体系”综合评定东风，把“ISO三体系”建设作为公司综合发展的新起点、新高度，深入、持久地贯彻下去，持之一恒，有力推动公司的全面发展和管理水平的提高。
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报告会现场
