《中国动物保健》报道：恒合社，争创农牧业的品牌合作社

240多名从事养殖、动保饲料营销的业界人士参加了为期两天半的课程培训，其中以现有合作伙伴为参与主力，包含川渝地区合作伙伴60余人，云贵地区30余人，中原地区40余人，东北及西北地区40余人，华南及东南地区30余人；川渝地区养殖场代表10余人，以云贵和东北为主的饲料经销商及饲料厂代表20余人。

培训课从国家政策到合作社法规，从合作社的组织结构到财务细则，让与会者充分了解到合作社在振兴农村所能发挥的巨大作用，是整合资源、培养人才的重要阵地。

中国市场学会农牧专业委员会副理事长、辅音国际总裁赵春飞从一个让行业乱了秩序的非洲猪瘟开讲，他认为非洲猪瘟并不是什么新事物、既不会空气传播、也不是人畜共患病，在战略上大可藐视，但由于非洲猪瘟目前无法实施免疫、自然环境的严寒或酷暑的气温无法灭菌，还可通过畜产品传播，所以要在战术上予以重视，要加强生物防控，引导生态养殖。

纵观过去的猪价变化，短时间内对养殖户以及服务于养殖的上游企业有一定影响，但从长期看，价格是供需矛盾的反应，并不是影响行业发展的主要因素。

农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。在实现“两个一百年”奋斗目标的伟大航程中，广大的乡村是破浪稳行的压舱石。全面小康，最艰巨的任务在农村，最雄厚的基础在农村，最大的潜力和后劲还在农村，未来家庭农场专业户将占据养殖业的40%。在机遇与挑战并存的今天，经销商和猪场卷入变革的浪潮，面临着市场竞争激烈、人才匮乏、服务单一等诸多困难。因此，抓住乡村振兴、逆城镇化的政策机遇，转变思想，从单一的经销商顺势转型为区域综合服务平台是传统经销商转型升级最好的路径，以单打独斗转变为团队运作，进而帮助猪场解决融资难、缺人才、无品牌的痛点。

恒通动保董事长兼总经理郭亮说：“在大家陷入困境和迷茫的形势下，恒通又让大家相聚于此，践行恒通情义。帮助合作伙伴转型发展，始终是我们的责任，皮之不存毛将焉附。为此，我们积极响应国家乡村振兴战略，顺应社会发展趋势，面对畜牧业和产业形势的变化，基于对恒通自身的生存发展和核心业务的转型升级，以及帮助现有和潜在客户升级转型，在辅音国际的策划下、在北京农合的协作下，以及在我们自身的觉悟下，创新推出了‘恒合社’这种真正能均衡各方利益的商业模式。”

中国合作经济学会理事、中国市场学会农专委副秘书长、北京农合CEO张利针立足我国国情，结合其10年的合作社行业从业经验分享了合作社在国内外的发展历史。他说中国乡村振兴战略的出台使得新型农业经营主体快速发展，众多企业探索创新发展模式，中国合作社的发展迎来了机遇和挑战。在“2020全面脱贫，2035农业现代化基本实现，2050乡村全面振兴、强美富”等国家政策的支持下，在“互联网+”的时代背景下，科技正在改变着传统农业。物联网技术支撑的工业化种养，扁平化物流交易集散，农产品品牌化，多形式农产品交易平台，以数据为基础的预测分析及产品开发，农业众筹等比比兼是。

农民专业合作社是在农村家庭承包的经营基础上，农产品的生产经营或者农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织，是实现农业增效、农村增绿、农民增收的首要载体。为了做好合作社，郭亮多次前往欧洲考察，去感受欧洲发达国家农牧业的生产方式。他说：“欧洲的今天，可以说就是我国若干年后的明天。欧州现在的农牧业生产方式是产业链上各环节通过上百年的竞争、博弈而最终各方妥协、平衡的结果形态。他们的整个社会农牧业生产方式就是以现在的大合作、大分工的合作社方式存在。所以，未来（食品、屠宰生加工、品牌畜产品企业）产业化+合作社+家庭农场必然是一种趋势。”

成立一家合作社很容易，但成功运营并非易事！

截至2018年6月，我国依法登记的农民合作社共210.2万家。但是存在着很多“假合作社”、“死合作社”、“空壳合作社”，或由于种种原因，致使内外部管理不规范，运营举步维艰。

合作社的可持续性发展取决于整个合作社的顶层设计，恒通动保是动保行业第一家具有合作社思维并写进战略的企业，恒合社不仅只有情怀，更通过平台、体系、能力、团队、产品、服务等多边资源，帮助合作伙伴实现降本增效、增信赋能、融合提升，建造利益共同体——共创、共建、共享、共生、共赢。

郭亮认为：“产业链上的各个环节都有其存在的价值，不能断链，一个环节有问题，各个环节都会被影响，就像一个健康的人一样，各功能系统都处于平衡状态，如某一处出现病变，就会打破平衡，人就会生病甚至死亡。而恒合社在整合产业链资源的同时，将整个产业链的价值重新分配，达到利益更加公平公正，较均衡的分布在产业链各个环节中，这就好比我们创造了一个全新的价值链生态圈，在这个生态圈里大家都能生存，各个环节都是平衡的，都能获得与自己创造价值对等的利益。这样我们大家才能健康、长远、稳定的生存下去。”

从恒通一直用行动践行“走正道，负责任，有情有义，匠心与创新”的核心价值观，践行“合作•发展•共赢”的经营哲学，“与客户共同做强做大，成就客户就是成就公司”“客户的困难就是我们的困难”的经营理念，不断地为客户创造价值，帮助合作伙伴成长。

培训结束时学员们报名踊跃，对汇聚多方资源，带领经销商拓展事业，帮助养殖场降低成本、树立品牌，实现增收的合作社模式充满期待，都想争当第一批试水的理事长。

原文刊发于《中国动物保健》2019月1月 作者：方廷松

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/9W05rrqcWCdpyPfx_ZBCuA